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衢州91精品国产综合久久久久久（yè）汽（qì）車部件有限公司（sī）
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- 黨員分享——洪（hóng）紅衛
- 發布時間： 2017-9-26 點擊次數：938
- 如何做好質量管理工作，是每一位質量管理人員必須明白的事情，但要（yào）把質量控製的好，就不能老是照著標準去做，有時也要靈活！我從事（shì）質量管理也有好幾年了，從中（zhōng）總結出一些經驗，供各位參考：
熟悉產品的質量標準和實物標準（zhǔn），了解熟悉並（bìng）掌握產品的實（shí）際指標與產品標準（zhǔn）之間的差異，找出重點指標項和一般指標項。重點指標必須（xū）合格，一般指標項在質量控製中就是有波動的餘（yú）地了。
時刻了解客戶的實（shí）際使用要求就（jiù）是使用（yòng）標準是多少，使用標（biāo）準、實物標準和國標這三項指標搞質（zhì）量管理的必（bì）須（xū）明確，有的放矢才會事半功倍。
利用（yòng）電腦經常分享質量缺陷點，質量控製點在哪裏，做質量檢測必（bì）須控製好關鍵質量控製點。
從原輔材料到（dào）成品要全程跟蹤監測，每一個流程（或（huò）工序）都要設立質量控製（zhì）點，實行全員質（zhì）量管理。
要給全體人員（尤其是操作人員）貫徹（chè）好的產品是生產出來的（de）而不是檢查出來的思想。 - 免責聲（shēng）明（míng）：本站部分圖片和文字來源於網絡收集整理，僅供學習交流，版權歸原作者所（suǒ）有，並不代（dài）表我站觀點。本站將不承（chéng）擔任何法律責任，如果有侵犯到您的權利，請及時（shí）聯係我們刪除（chú）。
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